(los valores de reposición de los equipos que se mencionan están expresados en dólares estadounidenses y son aproximados)
Asimismo se deja establecido que El Consultor deberá contratar igual cobertura de seguros respecto al equipamiento a instalarse según se describe en los anteriores puntos I y II, hasta la culminación del período de ejecución de los trabajos, más un plazo que abarcará los seis meses posteriores a dicho período.
Fuera de la novaciones antes descriptas y manteniéndose como obligación contractual pendiente de cumplimiento se deja constancia de la obligación por parte de El Consultor de instalar en el último mes de vigencia del contrato una PC de última generación como se detalla en el Anexo III de los TDR, en las mismas condiciones y con igual cobertura de seguros que los equipos antes descriptos, por el mismo plazo.
Todos los equipos a proveer por El Consultor deberán contar con una garantía mínima de 1 año.

Elementos Sobre Capacitación y Transferencia de Tecnología
1.- Obligaciones Contractuales
En lo referente a Capacitación y Transferencia de Tecnología, las obligaciones establecidas en los distintos documentos que integran el contrato comprometen a El Consultor de acuerdo a lo siguiente:
La instalación de los softwares que figuran en los Anexos de las Actas de Negociación y Acuerdo de fechas 1° y 9 de marzo de 2001, Punto 2.7 y que aún no fueron instalados son:
 IDRISI 32, fin mes 3.
 WMS, fin mes 4.
 INFOWORKS, fin mes 4.
 AQUILA, fin mes 4.
 ARHYMO, fin mes 4.
1.1. Obligaciones originadas en la oferta:
El Plan de Capacitación estará compuesto por distintos tipos de técnicas para la transferencia de conocimientos:
I) Seminarios y conferencias.
II) Capacitación, en forma informal, durante el transcurso del proyecto.
III) Talleres.
IV) Viajes de estudio.
V) Transferencia de Tecnologías.
VI) Capacitación en habilidades específicas destinadas al Plan de Gestión Sectorial.
Ejemplos de seminarios y conferencias serán, entre otros:
- riesgo hídrico: calculo y manejo del mismo.
- análisis de datos hidrológicos y simulación lluvia escorrentía.
- simulación hidrodinámica del la red de desagüe.
- administración de la base de datos de activos usando InfoWorks.
- implementación y procesamiento de un SIG.
- evaluación de impacto ambiental.
- evaluación socio económica.
- formulación de soluciones sustentables para el diseño de planes de directores de desagües pluviales.
- planificación urbana como herramienta de mitigación del riesgo hídrico.
- planes de prevención y emergencia.
(II) Talleres: durante el transcurso del proyecto está previsto la realización de talleres de trabajo. Los talleres serán tanto un foro de discusión como una sesión de capacitación (pero de alcance más limitado por el carácter más multitudinario) con un estilo más informativo, donde se discutirán los aspectos más importantes involucrados en los hitos claves del proyecto y se planificarán las acciones futuras. Los talleres se focalizarán en asegurar que el personal de la SUPCE, del GCBA y de otras partes interesadas, participen en la planificación e intercambio de ideas relacionadas al estudio. Una estimación de los talleres de trabajo a realizar será (si bien esto se acordará con el Cliente una vez que se inicie el estudio):
- en oportunidad de la presentación del informe de diagnóstico.
- en oportunidad de la presentación del análisis preliminar de alternativas.
- en oportunidad de la presentación de algunos de los informes de avance relacionados con el Plan de Gestión Sectorial.
(III) Capacitación en habilidades específicas destinadas al Plan de Gestión Sectorial.
Como material de entrega, se asegurará la disposición para el personal de materiales relevantes de capacitación en los temas descriptos anteriormente. Gran parte de este material será desarrollado por el personal del Consultor. Se prevé la entrega de material en castellano, notas resúmenes de la capacitación y "tutorials" para el uso de los modelos.
1.2. Obligaciones originadas en los TDR
"La Firma Consultora realizará jornadas de capacitación y transferencia de tecnología en el uso de técnicas, instrumentos y modelos matemáticos que utilizará para la realización de los estudios previamente indicados, juntamente con una actualización sobre técnicas hidrológicas modernas, para el personal a designar por la SUPCE con acuerdo de la SOSP del GCBA, juntamente con las jornadas planteadas en el punto precedente.
La Firma Consultora deberá entregar los modelos implementados con las licencias permanentes, mantenimiento y actualización correspondientes cuando no fueran de libre disponibilidad para poder operarlos.
Los datos e información recopilados y producidos serán organizados, sistematizados e incorporados a la/s Base/s de Datos".
Identificación, Análisis y Evaluación de Alternativas (2.4)
La SUPCE someterá los resultados a consideración de las autoridades del G.C.B.A, con el objeto de recabar su opinión, y para que las mismas puedan realizar consultas con los vecinos que resultarían afectados por la adopción de las distintas medidas. Para ello, y complementariamente a la presentación de los informes, la Consultora deberá preparar material de apoyo y divulgación sobre las medidas a adoptarse consistentes con el grado de su definición, y brindará asistencia técnica con la presencia de profesionales especializados en los distintos aspectos del proyecto, colaborando en la organización y realización de consultas públicas.
2.- Conclusiones
2.1. En la oferta y en el Acta de Negociación se establece que El Consultor deberá suministrar a la SUPCE el software que utilice durante el desarrollo del estudio y que constituyan piezas claves para la elaboración de los productos que se entreguen.
2.2. Hasta la fecha de la presente acta, el software mencionado en el acta de negociación y algunos programas/modelos que se han utilizado en el desarrollo de los trabajos son:

2.3. Se consideran las siguientes situaciones:
IDRISI 32: Este Software fue utilizado para procesamientos GIS de tipo "raster" que fueron posteriormente superados por la utilización del ArcView Spatial Analyst. Las líneas de inundación generadas a partir de los datos del modelo matemático han sido procesadas con el mencionado programa.
WMS: Este software permite la generación de un Modelo Digital de Terreno mediante la utilización de un algoritmo TIN. Al comienzo del proyecto, este programa se utilizó para la edición de la base de datos de puntos acotados entregada por CATREL S.A. y la eliminación de los puntos incorrectos. Posteriormente todo el tratamiento y la generación definitiva del DEM fue llevada a cabo mediante el ArcView Spatial Analyst y su módulo TIN.
COUGAR (Modelo de algoritmos genéticos): este programa no ha sido utilizado para el análisis de alternativas en virtud de la limitada cantidad de alternativas viables (principalmente en función de los espacios disponibles para ser utilizados como áreas de almacenamiento y de las condiciones de borde). En su reemplazo se decidió encarar con mayor nivel de detalle el modelo matemático Infoworks.
3. La modificación del contrato es la siguiente:
3.1. El Consultor deberá, dentro del plazo de 21 (veintiún) días corridos contados a partir de la fecha establecida en el punto III-2 del texto principal de la Modificación del Contrato, instalar la Licencia de Infoworks con los nodos suficientes para operar el modelo para todas las cuencas que atraviesan la ciudad en forma integral. Se deja constancia de que las diferencias de redacción existentes entre el presente punto 3 y el mismo punto del Anexo C del Acta del 7 de febrero de 2003 se deben únicamente al transcurso del tiempo a partir de la firma de dicha Acta y a la aprobación en ese lapso de los informes allí mencionados.
3.2. El Consultor deberá presentar para la aprobación de la SUPCE, dentro del plazo de 15 (quince) días corridos contados a partir de la fecha establecida en el punto 3.1:
 Programa de Capacitación en Infoworks y GIS.
 Modalidad de Trabajo.
 Elementos a disponer (PCs, Manuales, Tutorials, etc.).
 Profesionales a cargo de los cursos.
3.3. El Consultor deberá, dentro del plazo de 28 (veintiocho) días corridos contados a partir del cumplimiento de la fecha establecida en el punto 3.1, iniciar el Curso de Capacitación en Infoworks y GIS.
3.4. Asimismo deberá presentar para aprobación de la SUPCE, a los 15 días corridos contados a partir de la fecha establecida en el punto 3.1., un cronograma de Cursos de Capacitación en las otras herramientas (con el mismo detalle del punto 3.2) y a desarrollarse a continuación de los anteriores (alguno, en función de sus características y de los asistentes, podría ser simultáneo).
3.5. El Consultor deberá proveer a los 45 días corridos contados a partir de la fecha establecida en el punto 3.1., las herramientas que se indican:
 Control-P.
 P-Plan.
 Modelo de Flujo de Costos para Evaluación Económica.
 Modelo/s Utilizado/s para Estimación de Beneficios.
 ARHYMO.
3.6. Se deja establecido que respecto a los programas IDRISI 32 y WMS, de acuerdo a las consideraciones del punto 2.3, teniendo en cuenta que los mismos fueron utilizados solamente en las primeras etapas y que su función se considera cubierta adecuadamente por el ArcWiew 2D y 3D Analyst, como opción superadora, y toda vez que contractualmente su entrega había sido contemplada en función de su utilización, se considera relevado a El Consultor de su obligación de proveerlos, dada la carencia de funcionalidad en que su utilización ha devenido con ulterioridad.
3.7. El Consultor deberá proveer a los 60 y 90 días corridos contados a partir de la fecha establecida en el punto 3.1., respectivamente, el programa Aquila y la Base de Datos Hidrológicos en el formato apropiado para su tratamiento con dicho programa.
3.8. Para coadyuvar en la toma de decisiones con respecto al escalonamiento y priorización de las obras propuestas, se deberá proveer dentro de los 60 días corridos contados a partir de la fecha establecida en el punto 3.1., una metodología de evaluación y optimización, que haga uso de las herramientas de simulación y GIS disponibles.
3.9. Sin perjuicio de lo anterior, El Consultor deberá entregar cualquier otra herramienta que utilice a lo largo del desarrollo del proyecto y constituya pieza clave para el uso de los productos que se generen.
3.10. El Consultor deberá presentar para aprobación de la SUPCE, a los 30 días corridos contados a partir de la fecha establecida en el punto 3.1., un cronograma de las actividades de Seminarios. Éstas se desarrollarán entre el mes 3 y el mes 6 del nuevo cronograma.

Acuerdos complementarios referidos a aspectos económicos y financieros
Los siguientes puntos sintetizan los acuerdos técnicos alcanzados entre la UECBA y la SUPCE, por una parte, y El Consultor, por la otra, en relación con algunos de los servicios, actividades y productos a prestar, ejecutar y entregar, respectivamente, según el contrato original, referidos a la evaluación económica y financiera del Proyecto Ejecutivo para la Cuenca del Arroyo Maldonado. Estos acuerdos no modifican la totalidad de las prestaciones requeridas en dicho contrato y a cumplir por parte de El Consultor, sino que readecuan los términos de cumplimiento de las mismas a los nuevos plazos que se reprograman y al actual estado de ejecución del contrato en cuanto a prestaciones debidas y/o ejecutadas parcialmente por El Consultor.
1. En relación con la alternativa TMF recomendada por El Consultor
Las partes acuerdan en que se realizarán ajustes y profundizaciones en los estudios de factibilidad socio-económicos de la alternativa recomendada en el estudio definitivo de factibilidad. (Memoria Técnica del Proyecto Ejecutivo).
2. Situación con proyecto
El Consultor presentará una adenda del informe 2.4.1, sobre las situaciones sin y con proyecto, para la alternativa TMF recomendada, a través de planos de calles según profundidad máxima de inundación, y planillas.
Las planillas contendrán información, para las situaciones sin y con proyecto, para lluvias de distintas recurrencias, para distintos rangos de profundidad máxima de inundación, informando la superficie en ha. considerada, con las siguientes discriminaciones: cantidad de manzanas, parcelas edificadas, inmuebles en parcelas edificadas según destino, y parcelas baldías.
En la adenda además se ajustará la estimación de beneficios derivados de daños evitados a inmuebles no residenciales en base a datos de encuestas, garantizando su compatibilidad con el algoritmo de cálculo de beneficios basado en la afectación física determinada por el modelo hidrodinámico para cada parcela, y la base de datos de Catrelsa.
3. Análisis de escenarios alternativos. Corridas adicionales
El Consultor presentará en el desarrollo del proyecto, flujos de costos y beneficios en base a corridas del modelo más actualizado y los correspondientes algoritmos de cálculo de beneficios que permitan analizar la rentabilidad económica del proyecto en los siguientes escenarios hipotéticos:
a) Ejecución simultánea de ambos túneles (Túnel Corto, y Túnel Largo) en el plazo previsto por El Consultor en el documento 2.4.1 presentado.
b) Ejecución de Túnel Corto, y diferimiento de la construcción del Túnel Largo, con el plazo de ejecución de cada túnel previsto por El Consultor.
c) Ejecución de Túnel Largo, y diferimiento de la construcción del Túnel Corto, con el plazo de ejecución de cada túnel previsto por El Consultor.
d) Idem puntos anteriores, con un cronograma de inversiones acelerado a través de la apertura simultánea de los frentes de trabajo, que permita reducir el plazo de ejecución de las obras troncales.
e) En todos los casos, se analizarán además los escenarios con diversas hipótesis de oportunidad de construcción de las redes secundarias.
A efectos de la definición de las etapas de ejecución de las obras que comprenderá el Proyecto Ejecutivo de la Cuenca del Arroyo Maldonado, El Consultor deberá tener en cuenta las conclusiones de los distintos escenarios planteados y de otros que surjan de los análisis técnicos y económicos de factibilidad, atendiendo además a las restricciones financieras de las distintas fuentes que podrían aportar recursos para la realización de las obras.
El consultor deberá proponer un conjunto de obras de primera etapa, que cumpla los requisitos de factibilidad multidisciplinaria requerida por los organismos multilaterales de crédito. Estos aspectos deberán ser analizados y determinados en consulta con la SUPCE, en un todo de acuerdo con los términos de referencia. En base a ello El Consultor preparará la solicitud de crédito para dicha primera etapa, y preparará el plan de obras del proyecto completo, incluyendo la documentación licitatoria correspondiente a las obras que se realizarán en cada una de esas etapas.
4. En relación con la estimación de beneficios unitarios y la presentación de resultados
Una vez aprobado el informe 2.4.1 y antes de la presentación del proyecto ejecutivo, El Consultor procederá a profundizar los estudios y ampliará la fundamentación y presentación de resultados de la estimación de cada uno de los beneficios unitarios del proyecto, presentando un informe complementario.
En particular:
a) se incluirá una fundamentación del supuesto adoptado de que los inmuebles no registran daños para alturas de agua de hasta 0,15 m sobre la altura estimada del cordón de la vereda tal como se informó en reuniones de trabajo, incluyendo consideraciones al respecto en base a resultados de las encuestas realizadas.
b) se ampliará la explicación de la relación entre la altura determinada por el modelo, y la altura que se adoptó para la estimación de la curva altura-daño para inmuebles con destino residencial en la encuesta, y sus implicancias en la estimación de los daños evitados unitarios en la situación con proyecto.
c) se ampliará la fundamentación y presentación de los ajustes econométricos de las distintas estimaciones realizadas para cada uno de los beneficios unitarios en inmuebles (residenciales según tipo, no residenciales, valorización de baldíos), como asimismo su interpretación económica. Asimismo, incorporará información basada en experiencias internacionales a efectos de justificar y contextualizar la bondad de los ajustes obtenidos, y para la estimación de otros beneficios no cuantificados (ej: intangibles).
d) se ampliará el análisis comparativo de la valorización en baldíos y el valor actual de daños evitados en construcciones, teniendo en cuenta para las parcelas edificadas y baldías (a) superficies, (b) alturas de inundación, y (c) localización.
5. Edición del informe 2.4.1 definitivo
Una vez aprobados por la SUPCE la adenda y el informe complementario citado en los puntos 2 y 4, El Consultor procederá a reeditar el informe 2.4.1, ya aprobado, integrando la información presentada.
6. En relación con la presentación de los costos, de los beneficios, y los indicadores de rentabilidad del Proyecto a efectos de la evaluación económica
El documento de factibilidad del Proyecto Ejecutivo incluirá en soporte papel, y en soporte magnético en formato de planillas de cálculo, los flujos de costos, y de beneficios, de la alternativa seleccionada. Las planillas serán diseñadas de un modo amigable, conservando las fórmulas de cálculo. Los aspectos a tomar en cuenta, como mínimo, son los siguientes:
6.1. Costos y Planillas de flujos de costos
a) El Consultor preparará los flujos de costos de las distintas alternativas a precios de mercado, y su transformación a precios económicos. A tal efecto, revisará y ajustará las estimaciones presentadas en el informe 2.4.1., incluyendo las que surjan del análisis de las consideraciones volcadas en el Anexo II de la Nota SUPCE N° 301/02.
b) Las planillas discriminarán los flujos de costos del Túnel Corto (incluyendo las obras comunes de estación de bombeo y obra de descarga), el Túnel Largo, y las inversiones en redes secundarias y otros componentes de la red fina. Se incluirá un subtotal con las obras troncales (ambos túneles).
c) Las planillas a elaborar permitirán una rápida actualización a través de la corrección de las cantidades de obra, precios unitarios y/o el plan de trabajos, a efectos de producir nuevos flujos de costos a precios de mercado, y a costos económicos.
d) El Consultor preparará un instructivo para la utilización de esas planillas por parte de la SUPCE. El mismo explicitará la relación entre cada uno de los datos de input y el cómputo y presupuesto del área de ingeniería, y las fórmulas aplicadas para obtener los resultados.
e) Dichos flujos discriminarán los distintos insumos según tipo y origen (materiales, mano de obra según calificaciones, uso de equipos, etc. - transables / no transables), cuyos precios serán corregidos y transformados en flujos a costos económicos aplicando los criterios contenidos en el texto de Belli et al. "Economic Analysis of Investment Operations" (World Bank Institute, Washington DC 2001).
6.2. Flujos de beneficios
a) Los flujos de beneficios surgirán de corridas del modelo, para las distintas situaciones con proyecto (habilitación de túnel corto, habilitación de túnel largo, habilitación de redes secundarias).
b) Los flujos de beneficios se discriminarán para cada uno de los tipos de beneficios (daños evitados a inmuebles residenciales, comerciales e industriales, infraestructura y equipamiento, tránsito, y valorización de baldíos).
c) El Consultor presentará planillas con la cuantificación física de resultados de mitigación, cuantificando los inmuebles beneficiados por tipo (de acuerdo con la discriminación más arriba planteada en el punto "Situación con proyecto").
d) A efectos ilustrativos se presentará el detalle de cálculo de los beneficios por daños evitados y valorización de baldíos para algunas manzanas ubicadas en distintos lugares de la cuenca, discriminadas por tipo de inmueble.
A efectos del estudio de factibilidad, El Consultor ejecutará encuestas ad-hoc de daños producidos por la inundación del 24 de enero de 2001 a inmuebles no residenciales, garantizando su plena compatibilidad con la base de datos de Catrelsa.
La encuesta deberá cumplir con los requisitos de representatividad y significación estadística, y tendrá como objetivo brindar una base para analizar los daños asociados a alturas de inundación, destinos (industrial, comercial y servicios), y superficies edificadas. Se deberán cubrir los distintos casos atendiendo -entre otros aspectos que se entiendan significativos- a:
(I) parcelas con destinos únicos, y destinos mixtos,
(II) parcelas sometidas al régimen de propiedad horizontal, y no sometidas a dicho régimen,
(III) alturas de inundación, y
(IV) superficies edificadas
En base a estos nuevos datos, El Consultor realizará las tareas econométricas para producir nuevas curvas de altura/daño, que permitan la expansión de los resultados al universo en base a los datos existentes en la base de Catrelsa.
A efectos de cumplir con el cronograma, se acuerdan los siguientes puntos:
Los criterios para el dimensionamiento de las muestras serán los mismos que los aplicados a la encuesta a inmuebles residenciales. Sin perjuicio de ello, se fija que el mínimo de encuestas a realizar será de ochocientas (800).
El Consultor presentará la propuesta metodológica para el relevamiento, incluyendo la definición de objetivos del relevamiento y características del universo, formulario y diseño muestral. Esta presentación deberá hacerse con un plazo máximo de 15 días corridos contados a partir del momento indicado en el punto III-2 del texto principal de la Modificación del Contrato. Durante la semana inmediata posterior a dicha presentación, las partes se comprometen a llevar a cabo todas las reuniones de trabajo necesarias para acordar y ajustar los instrumentos del relevamiento.
6.3. Planillas resumen con indicadores de rentabilidad
Las planillas de cálculo que preparará El Consultor serán diseñadas en forma tal que permita efectuar modificaciones en los flujos de costos y beneficios, y arrojar inmediatamente los nuevos resultados de las evaluaciones (flujos, e indicadores -VA de costos y beneficios, VAN, y TIR).
En síntesis: las planillas en soporte magnético permitirán de modo independiente actualizar los flujos de costos y beneficios a precios de mercado, y a costos económicos, bajo las condiciones expuestas, generando de modo automático los indicadores de rentabilidad.
7. En relación con los estudios de valoración del proyecto por parte de los beneficiarios
El Consultor presentará un informe con los resultados de los estudios preliminares realizados, y sus recomendaciones para la realización completa de los trabajos de acuerdo al contrato, incluyendo un cronograma detallado de su ejecución compatible con el cronograma general de las tareas pendientes. Dicho informe será presentado una semana después de la reedición del informe 2.4.1.
8. En relación con aspectos financieros
El Consultor evaluará y presentará los flujos financieros del proyecto ejecutivo para diferentes hipótesis de ejecución, incluyendo las planteadas más arriba en el punto "Análisis de escenarios alternativos. Corridas adicionales", bajo distintas opciones de concurrencia de fuentes financieras.
9. En relación con la presentación del documento definitivo de factibilidad socio-económica y financiera del Proyecto Ejecutivo
El estudio definitivo de factibilidad socio-económica del proyecto compilará ordenadamente todos los antecedentes, bases de datos, memorias de cálculo de costos y beneficios, y todo otro elemento que permita a la SUPCE reproducir los cálculos efectuados, en un todo de acuerdo con lo establecido en los términos de referencia. De igual modo se presentarán los análisis financieros.
10. En relación con la prestación de servicios del Experto Internacional Colin Green
El Consultor ratifica el compromiso de su parte a conseguir la presencia, participación y responsabilidad principal del Experto Internacional Colin Green para la preparación de los capítulos de factibilidad económica y financiera según la oferta técnica, incluyendo en ese compromiso la exposición del experto mencionado ante las autoridades de la Ciudad y la SUPCE.

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